Firmy po celém světě se snaží najít optimální model flexibilní práce, který by vyhovoval jak zaměstnavatelům, tak zaměstnancům. Průzkum Willis Towers Watson (WTW) ukazuje, že zaměstnavatelé chtějí vidět více zaměstnanců zpět v kancelářích, protože věří, že osobní interakce posilují angažovanost. Evropské země obecně umožňují více práce z domova než mimoevropské státy. Klíčové je nalézt rovnováhu, která zohlední potřeby obou stran, aby se předešlo nespokojenosti a fluktuaci.
Studie WTW zjistila, že osobní přítomnost v práci zvyšuje zapojení týmu a posiluje firemní kulturu, ale práce na dálku je ceněna pro podporu rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a přilákání talentů. Společnosti v USA, Velké Británii a Kanadě prosazují více osobní práce, ale zaměstnanci preferují méně dní v kanceláři. Flexibilní pracovní modely by měly být přizpůsobeny různým pracovním funkcím, protože univerzální přístup se ukazuje jako neefektivní. Důležitou roli hraje i firemní kultura.
Trendy v docházce do práce se liší napříč trhy. Celosvětově více než polovina zaměstnavatelů vyžaduje 2 až 4 dny v kanceláři týdně. Ve Spojených státech je rozpor mezi očekáváním firem a preferencemi zaměstnanců. I v České republice firmy hledají kompromis. Důležité je transparentně komunikovat výhody osobní spolupráce a její propojení s kariérním rozvojem, nabízet pobídky za docházku do kanceláře a zohledňovat zkušenosti zaměstnanců pro zlepšení spokojenosti a snížení úbytku zaměstnanců. Flexibilní pracovní modely jsou klíčem k udržení talentů na dnešním konkurenčním trhu práce.
About the Author
